O GUIA DO GESTOR AUTOSSUFICIENTE PARA ALCANÇAR A LIDERANÇA
Há uma crença de que pessoas autossuficientes são, em geral, bons líderes, afinal geralmente são duros consigo mesmo, muitas vezes até mais do que outras pessoas poderiam ser, o que os impulsiona rumo ao sucesso. Por conta disso, geralmente são seus próprios supervisores e raramente precisam ser pressionados – também não têm medo do trabalho duro e estão constantemente em busca da perfeição, não importa quanto tempo isso leve.
Contudo, por mais que pessoas autossuficientes possuam inumeras qualidades que as ajudem a tornarem-se bons líderes, elas podem, por vezes, sofrer ao gerenciar pessoas que trabalhem melhor com motivações diferentes. Assim, veja a seguir três fatores fundamentais que todo líder autossuficiente deve sempre ter em mente ao gerenciar uma equipe:
NÃO EXISTE PERFEIÇÃO
Para líderes autossuficientes a busca pela perfeição não é algo incomum. O objetivo é atingir um patamar quase que perfeito, difícil de ser alcançado, mas que é por vezes atingido por líderes autossuficientes por esses operarem, eventualmente, acima da média. O problema se dá quando esses líderes autossuficientes tentam exigir de seu time o mesmo nível de perfeição. As pessoas não são perfeitas; errar é humano.
Quando perfeccionistas esperam que sua equipe atinja os objetivos propostos com o mesmo nível de precisão, pode-se dizer que a equipe está “condenada” a nunca satisfazer as expectativas de seu gestor. Fora isso, líderes que esperam a perfeição de sua equipe tendem a irritar-se até mesmo com pequenas imperfeições, o que leva, invariavelmente, à frustração.
Isso significa que baixar o nível de expectativa é a resposta? Não necessariamente. A resposta encontra-se em uma combinação de escolher no que se focar e saber sobreolhar pequenas diferenças; Também está na habilidade de perceber o quanto do “melhor possível” foi feito, considerando as opções que se tinham e ainda o nível de entrega e desenvolvimento de cada colobarador.
O perfeccionista, por definição, quer que tudo seja absolutamente perfeito, o que resulta, por vezes, em um foco constante no que está sendo feito de errado, mesmo que isso não necessariamente seja tão relevante para o seu negócio ou para o alcance de uma determinada meta. Assim, por mais que você não deva nunca ignorar algo que está errado, pergunte-se se aquilo merece realmente toda a sua atenção. Caso negativo, procure se concentrar no todo ao invés de apenas em um pequeno detalhe, isso pode ajuda-lo a se acalmar e a direcionar sua equipe de forma mais acertiva.
Ao tentar evitar focar-se em pequenas imperfeições você pode também assegurar que a sua equipe terá mais confiança para operar de acordo com seu próprio estilo. Isso pode vir a ser algo excelente, haja vista que não só irá permitir que obtenha o melhor desempenho possível de cada membro de sua equipe, como também lhe dará a possibilidade de descobrir novas abordagens para resolver certos problemas.
O QUE MOTIVA SUA EQUIPE PODE SER DIFERENTE DAQUILO QUE TE MOTIVA
Um aspecto que a maior parte dos líderes autossuficientes compartilha é o de que eles sabem, em geral, exatamente aonde querem chegar e tem pressa para o fazer. Seja quais forem as motivações que guiam líderes autossuficientes, essas costumam ser claras e instigantes.
Contudo, por mais que tais motivações funcionem, seu time com certeza será composto por indivíduos com uma série de outras motivações. Grandes líderes não adotam um único modelo de gerência; eles conhecem seu time e aprendem a trabalhar com a motivação de cada um dos indivíduos para construir um estilo de gerência que funcione para todos.
OUTROS PODEM PRECISAR DE SUA HABILIDADE PARA SE COBRAR
Uma das razões que levam alguns profissionais a ascender de forma mais rápida dentro de uma determinada empresa, é sua habilidade para entender rapidamente como as coisas funcionam naquele determinado ambiente e aplicar seu aprendizado em benefício da empresa sem que seja necessário, para tanto, muita supervisão. Esses indivíduos são capazes de alcançar resultados excepcionais, independentes de seus líderes. Eles são bem-sucedidos e foram promovidos principalmente por serem capazes de trabalhar de forma autossuficiente, sendo capazes de motivar a si mesmo.
Quando são chamados para liderar outros, contudo, essas pessoas podem tornar -se frustadas a medida que percebem que seu time não compartilha do mesmo conjunto de habilidades que eles. Isso não deve ser confundido com falta de habilidade, esforço ou interesse por parte da equipe; na verdade, precisam apenas de alguém que os motive e os cobre, que de vez em quando os retire da zona de conforto por meio de uma cobrança mais dura e exija que busquem resultados melhores para que, gradualmente, comecem a tornar-se profissionais mais completos, quem sabe, até mesmo autossuficientes.
Os melhores líderes tem a habilidade de se relacionar com cada um dos membros de sua equipe, independente de suas diferenças. Lembrar que cada integrante de uma equipe é único, valorizar tal diferença e permitir que a mesma seja cultivada pode ser determinante para definir se você será um bom líder ou um excelente líder.